人力資源“12字”管理體系

管理理念

我公司以“人才強企”的戰(zhàn)略思想為人才隊伍建設(shè)發(fā)展理念。在這一發(fā)展理念作用下，制定了《人力資源“12字”管理體系》，并把這個體系納入公司“一二三工程”戰(zhàn)略目標(biāo)，其核心要務(wù)，是使公司所需人才“招得來，用得上，留得住，提得高”。貫徹實施“人力資源“12字”管理體系”，一是要認(rèn)真研究公司的人才需求，做到規(guī)劃在前，放開視野，拓展招聘渠道，設(shè)計和規(guī)范好招聘流程，達到能招得合格的人才來的要求。二是要按照公司崗位特點要求，招聘適合公司崗位的人才，認(rèn)真考察招聘對象的綜合素質(zhì)，講究人才質(zhì)量，嚴(yán)格審核把關(guān)，嚴(yán)格實施入職培訓(xùn)程序，達到用得上的要求。三是要為錄用人才創(chuàng)造條件，制定“感情留人、待遇留人、機制留人、環(huán)境留人”的用人政策，實現(xiàn)留得住的目標(biāo)。四是為錄用人才提供各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造機會，使錄用員工在工作中完善提高自己，實現(xiàn)提得高的目標(biāo)，并不斷完善公司人才招聘（引進）、培訓(xùn)、使用、提高（培養(yǎng)）的“人才強企”機制，以熱愛藥品銷售、立志藥品銷售的急需人才引進開發(fā)為重點，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和人才梯隊。

 

管理目標(biāo)

實現(xiàn)公司“招得來，用得上，留得住，提得高”的人才戰(zhàn)略，建立起一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、認(rèn)同公司文化、適應(yīng)公司“市場銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本市場、基礎(chǔ)管理”等重大經(jīng)營活動的人才隊伍。公司以2011年為基礎(chǔ)，到2020年，員工隊伍擴大到600—1000人，做到隨時都能滿足公司的各類人才需求，從而對公司“一二三工程”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源支撐，從根本上提高公司在市場競爭中的核心競爭力。具體要實現(xiàn)四項目標(biāo)。

（一）目標(biāo)1：招得來——做到規(guī)劃在前，滿足需求，實現(xiàn)“招得來”的目標(biāo)。

1、做好招聘規(guī)劃。招聘的目的在于按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀、合適的人員招聘到公司來，使公司擁有穩(wěn)定性強、質(zhì)量較高和一定數(shù)量的人才。人力資源規(guī)劃的重點在于對公司人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，首先要明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，都要進行詳細(xì)規(guī)劃。依據(jù)這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定好公司當(dāng)年和未來人力資源招聘工作的規(guī)劃。

2、選好招聘渠道。招聘規(guī)劃明確后，結(jié)合崗位特點、難易、數(shù)量及時限等因素，并結(jié)合招聘成本綜合考慮，進行渠道選擇，可通過內(nèi)部聘任、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人及獵頭推薦等渠道進行招聘，確保招聘效果。根據(jù)我公司歷年招聘的做法，認(rèn)真總結(jié)正反經(jīng)驗教訓(xùn)，有的放矢地開展招聘工作。一是擴大招聘渠道。首先要與省內(nèi)相關(guān)大專院校、人才市場掛鉤，把握好招聘時間，捷足先登選拔人才，進行人才儲備；二是做好經(jīng)常性的人才招聘信息發(fā)布工作，讓更多的求職者響應(yīng)公司的聘用；三是在公司內(nèi)部有計劃地摸底物色培育梯隊人才。做到需要人才時能及時招聘到位，人才缺位時能及時替補。

3、把好人才質(zhì)量。對初試預(yù)錄的招聘人員，必須進行嚴(yán)格的測試與面試，制定和實施好測試與面試的流程，一是組織好各種形式的考試和測驗，確定招聘崗位的勝任能力特征。二是通過嚴(yán)格的測試，最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知，做好面試前的準(zhǔn)備工作。三是實施好面試的設(shè)置流程，不走過場。四是分析和評價好面試結(jié)果，綜合評價，客觀公正，講究適合，寧缺毋濫，忌急于求成。五是慎重確定人員錄用的最后結(jié)果，體檢合格后正式錄用，進入公司人才庫。

4、建好人才梯隊。當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，成為人才梯隊。既可以避免人才斷層，保證有合適的人選接替這個位置；又可以形成人才磁場，大力宣揚公司招賢納才的形象，有利于招到優(yōu)秀的人才。

（二）目標(biāo)2：用得上——做到嚴(yán)格審核，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)“用得上”的目標(biāo)。

1、做好前期分析，有的放矢招聘。人員招聘工作必須嚴(yán)格按招聘流程開展工作。首先，公司用人部門要向公司提出本部門用人需求申請，詳細(xì)說明需要怎樣的人才；其次，人力資源部門要嚴(yán)格設(shè)置好面試、復(fù)試、審查、體檢、錄用等選拔流程并制定好標(biāo)準(zhǔn)和要求，確實選拔出用得上、能勝任應(yīng)聘崗位、能獨立開展工作并能按計劃完成工作任務(wù)，在工作過程中能為企業(yè)創(chuàng)造價值的合適人才。再則，招聘人員要通過針對性的筆試和面對面的交流，認(rèn)真分析招聘對象是否具備勝任所聘職位（崗位）的實際能力，或認(rèn)同公司文化，具備勝任所聘職位（崗位）的潛在能力。忌勉強湊數(shù)，急于求成，以盡可能減少招聘后用不上的機率。

2、恰當(dāng)配置人員，做到招之能用。所謂“用得上”，是指按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)崗位職責(zé)的要求，因崗招人，因崗配人，把合適的人放在合適的崗位，并對其績效進行有效的考核管理。合理恰當(dāng)?shù)娜藛T配置，就要做到人崗匹配，因崗配人。找到合適的人卻放到不合適的崗位，與沒有找到合適的人一樣，會令招聘工作失去意義。人員配置工作，事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時就充分予以考慮，根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘公司所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)，確保所需人才招之能用。

3、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，促進適應(yīng)崗位。新聘員工大都是剛走出學(xué)校大門的學(xué)生，進入企業(yè)，就進入了與學(xué)校全然不同的環(huán)境，對于分配的崗位及其操作流程，是非常陌生的，特別是80后90后學(xué)生，多屬獨生子女，父母的慣養(yǎng)和寵愛無不在他們身上留下了印記。因此，對新聘員工需要進行耐心的崗前培訓(xùn)。當(dāng)他們接受公司的統(tǒng)一培訓(xùn)分配到具體工作崗位后，需要公司或部門主管指派一名本部門業(yè)務(wù)能手進行傳幫帶，要手把手地帶，不厭其煩地帶，讓新員工盡快走過從不會到會，從陌生到熟悉，從生疏到嫻熟的磨合期。本部門所有員工都要對新員工投以熱情的目光，伸出熱情的雙手，促進新員工適應(yīng)崗位。

（三）目標(biāo)3：留得住——做到創(chuàng)造環(huán)境，制定機制，實現(xiàn)“留得住”的目標(biāo)。

1、創(chuàng)造就業(yè)良好環(huán)境。為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，這里指的是兩個方面的環(huán)境。一是員工工作和生活的環(huán)境。創(chuàng)造這一環(huán)境，就是企業(yè)要搞好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。無論員工在公司從事那樣工作，首先要讓員工能有基本的生活環(huán)境和良好的工作環(huán)境，讓員工能快樂地工作，舒適地生活。所謂“良禽擇木而棲”，就是這個道理。二是員工施展才華的環(huán)境。創(chuàng)造這一環(huán)境，就是企業(yè)要有一個符合市場需求并有發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)。因為，企業(yè)本身具備良好的發(fā)展前景，對人才具有很強的吸引力。要讓人才對企業(yè)的前景有信心，有了企業(yè)的大好前景，才有人才的用武之地，才有人才個人的發(fā)展空間。改革開放賦予了人才招聘的雙向選擇，有實力、有才華的人才同樣需要慎重選擇那些近期有目標(biāo)、中期有規(guī)劃、長期有發(fā)展前景的企業(yè)加盟。所謂“栽得梧桐樹，留得金鳳凰”，就是這個道理?？梢詳喽ǎ粋€因循守舊、沒有開拓進取精神的企業(yè)是吸引不了人才的。所以說，企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)劃與前景，是吸引人才、留住人才的首要環(huán)境。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)。積極向上、開拓進取的企業(yè)精神和企業(yè)文化，也是吸引人才、留住人才的一個重要方面。對新聘員工，首先要宣傳公司“團結(jié)、進取、實干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要全面灌輸公司常規(guī)的“精神文化、制度文化、物質(zhì)文化”，要灌輸具有新匯特色的“誠信制藥、完善自我、追求卓越”的誠信文化，讓新聘員工全面接觸、全面領(lǐng)會到公司文化的有機構(gòu)成要素，從而有利于新員工一開始就能按照公司文化要求來規(guī)范自己的言行，使自己感到在公司能夠“合群”，不至于因不理解公司的文化而產(chǎn)生思想上的“抵觸”，并隨時關(guān)注新員工的成長，尊重人才的創(chuàng)造性勞動，及時了解和總結(jié)新員工工作中取得的成績，及時給予鼓勵。如此同時，在日常工作和生活中，還要努力構(gòu)建起公司與員工之間的和諧氛圍，如有計劃地組織員工旅游、節(jié)日聚餐、派送生日蛋糕、看望員工父母等福利活動，以增強公司凝聚力和親和力，讓員工和人才產(chǎn)生歸屬感。

3、制定薪酬竟升機制。薪酬是指員工為公司提供勞動而得到各種貨幣與實物報酬，是對員工業(yè)績的肯定，是激勵員工的最有效手段之一。制定薪酬提升機制，個人利益與公司利益緊密聯(lián)系，個人業(yè)績好，收入一定高；公司制定出薪酬策略，并通過工作分析、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬分級和定薪、薪酬制度的控制和管理等步驟，制定和利用合理的薪資福利機制，結(jié)合員工自身能力和特點，適時為員工提供晉升的機會，促進員工不斷提高業(yè)績，使員工留得住。同時，要保證薪酬公正公平。一個有效的薪資福利機制必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得公司薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。公平地肯定員工的業(yè)績，會讓員工獲得成就感。對未來薪資福利的承諾，會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情，激勵員工形成在公司長期關(guān)注的目標(biāo)。

4、構(gòu)建員工成長平臺。企業(yè)需要與員工特別是新入職的青年員工建立良好的溝通機制。一方面向員工灌輸企業(yè)的發(fā)展思路，以及隨著企業(yè)的發(fā)展將會為員工提供的職位晉升機會，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景和個人在企業(yè)中的發(fā)展空間，更理解到企業(yè)已搭建或所要搭建的發(fā)展平臺，是員工和業(yè)共同發(fā)展的平臺。另一方面及時掌握員工的職業(yè)需要，并通過培訓(xùn)和實踐形式，讓員工不斷增強勝任崗位工作的能力，懂得公司內(nèi)晉升的不同條件和程序，懂得個人在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的路徑，懂得企業(yè)的發(fā)展與個人的成長息息相關(guān)，讓員工看到自己在公司未來的發(fā)展前景與希望，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，使企業(yè)和個人之間形成最緊密的凝聚力，既有利于公司的需要，又加強了員工的忠誠度和穩(wěn)定性。同時，人才也在這樣的環(huán)境中得到了鍛煉。要讓人才實實在在地感覺到，只要努力進取，就有步步提升的希望和可能，就能夠達到個人能力發(fā)揮的最好狀態(tài)，從而實現(xiàn)自我價值的最佳體現(xiàn)。企業(yè)對個人的努力和成績的肯定，是對人才的最好激勵。個人有不斷發(fā)展的空間，有努力的方向和目標(biāo)，這樣的企業(yè)環(huán)境有利于留住人才。

（四）目標(biāo)4：提得高——做到提供機會，不斷培訓(xùn)，實現(xiàn)“提得高”的目標(biāo)。

1、培訓(xùn)是不可或缺的戰(zhàn)略性投資。培訓(xùn)員工是企業(yè)通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的一種手段，是企業(yè)人才隊伍建設(shè)永恒的主題，是企業(yè)的戰(zhàn)略性投資，以提高員工的工作能力和知識水平，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與企業(yè)的工作需求相匹配，幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，促進員工工作績效的提高。一家企業(yè)，培訓(xùn)工作是持之以恒的一項戰(zhàn)略性工作。新員工要不斷實踐，不斷總結(jié)，進行階段性培訓(xùn)；老員工要適應(yīng)市場形勢的變化，適應(yīng)公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整思維方式，不斷提高生產(chǎn)和工作技能，進行與時俱進的培訓(xùn)。要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人才，多層次、多渠道、多形式地廣泛開展繼續(xù)教育，既要培訓(xùn)內(nèi)向型、專業(yè)性人才，又要培養(yǎng)外向型、復(fù)合型人才。

2、培訓(xùn)是“提得高”的重要途徑。公司為錄用員工提供實習(xí)機會（實習(xí)生），讓實習(xí)生在實踐中得到從理論到實踐的提高；公司為錄用員工提供培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)機會，即通過公司人力資源部門組織專業(yè)人員對新聘員工進行崗前培訓(xùn)，通過部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員對新上崗員工進行崗位培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，讓新員工掌握相應(yīng)專業(yè)技能、技巧，從而得到提高；公司提供參加各種外派參觀、培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和技術(shù)水平，讓管理水平和技術(shù)技能得以提高；依據(jù)月工作計劃及崗位職責(zé)考核細(xì)則對錄用員工每月進行月計劃評定和月工作考核，在評定和考核中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，從而使新聘員工在工作中得到完善和提高，這是確保新聘員工能夠“提得高”的重要方法和必經(jīng)之路。

3、強調(diào)企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對意義。一般來說，員工培訓(xùn)內(nèi)容多以公司企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)為主，也可根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)需要，開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，注重培訓(xùn)的針對性和實效性。為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來對員工的培訓(xùn)作出總體設(shè)計與安排，要根據(jù)公司各階段的關(guān)鍵性工作，有針對性地組織培訓(xùn)，突出重點、難點，確保公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。要對員工培訓(xùn)需求進行分析，弄清誰最需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，以及需要進行什么樣的培訓(xùn)，把每次培訓(xùn)安排在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確判斷培訓(xùn)價值并及時進行培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)一次，總結(jié)一次，不斷完善，為今后培訓(xùn)提供依據(jù)。

4、構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好氛圍。我公司《123工程》戰(zhàn)略目標(biāo)中“3”的含義是指“三高”，即一是公司主打產(chǎn)品附加值高，二是員工隊伍綜合素質(zhì)高，三是員工福利待遇高，把“員工隊伍綜合素質(zhì)高”擺到了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要位置，并要求“分類別”、“分階段”實施培訓(xùn)。培訓(xùn)機構(gòu)要根據(jù)公司中高層管理團隊、技術(shù)創(chuàng)新團隊、營銷團隊及各類管理人員和生產(chǎn)員工團隊的特點和需求，從文化（企業(yè)文化）素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)多方面進行規(guī)劃，運用自學(xué)、討論、集中授課、外訓(xùn)、在職培訓(xùn)等不拘一格的方式，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。要造成員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好氛圍，讓員工感受到：接受公司培訓(xùn)是公司求發(fā)展的需要，更是個人求進步、求成長、求生存的需要，并感受到參加培訓(xùn)就踏實、就自豪，不參加培訓(xùn)就遺憾，就失落。從而不放棄公司給予的培訓(xùn)機會，通過培訓(xùn)獲得提高。

 

管理原則與招聘流程 

我公司人力資源管理的根本目標(biāo)就是要“招得來，用得上，留得住，提得高”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的問題還要考慮“招什么樣的人，用什么樣的人，留什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的人”的問題，既要保證盡快建立起適應(yīng)公司需要的人才隊伍，又要保證人才隊伍的高質(zhì)量，人力資源部門在實際操作過程中需要把握好四個原則。

一是堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則。人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，對公司發(fā)展具有較強適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出的企業(yè)管理人才、銷售管理人才、創(chuàng)新科技人才，初步形成公司高層次人才群體。

二是堅持有目標(biāo)、抓重點的原則。以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對人才的需求為原則，重點圍繞市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本市場、基礎(chǔ)管理“四篇文章”，有計劃地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，促進公司的人才儲備。

三是堅持遞隊式、長效性的原則。遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各系統(tǒng)人才隊伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的基本素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高公司競爭實力，增強公司發(fā)展后勁。

　　四是堅持政策性、市場性的原則。按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定公司人才隊伍建設(shè)的相關(guān)政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制，完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。

 

保障措施

通過以招聘大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生為主，同時吸納社會實用人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批認(rèn)同公司文化，具有創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為公司提供強有力的人才保障。

（一）建立人才引進機制

細(xì)化“12字方針”。根據(jù)公司人才招聘“招得來、用得上、留得住、提得高”的12字方針的具體要求，制定切實可行的“人才招聘、人才使用、人才穩(wěn)定、人才培育”實施細(xì)則。

1、嚴(yán)格招進來。人員招聘工作需按招聘流程開展工作，此項工作包括用人部門用人需求申請，用人需求計劃審批，招聘前的準(zhǔn)備，招聘（信息發(fā)布、初試、復(fù)試、審查、體檢、錄用）等工作，每一流程制定有標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、確實用得上。新招聘員工根據(jù)試用期職責(zé)和要求，能勝任應(yīng)聘崗位工作，能獨立開展工作并按計劃完成工作任務(wù)，在工作過程中能為企業(yè)創(chuàng)造價值，不做公司負(fù)債，認(rèn)同企業(yè)及企業(yè)文化。

3、相對留得住。公司為錄用員工提供待遇保障，個人利益與公司利益緊密聯(lián)系，個人業(yè)績好，收入一定高；公司為錄用員工提供發(fā)展平臺，個人職位的高低，由應(yīng)聘錄用員工的能力和業(yè)績決定，能者上，庸者下；公司盡可能為錄用員工提供舒適的工作、生活環(huán)境，快樂工作，舒適生活。

4、確保能提高。公司為錄用的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提供實習(xí)機會，在實踐中提高；對錄用員工進行崗前和實踐培訓(xùn)，讓錄用員工的專業(yè)技能、技巧得到提高；對員工提供各種外派參觀、培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)機會，讓員工的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平得以提高；依據(jù)月工作計劃及崗位職責(zé)考核細(xì)則對錄用員工每月進行月計劃評定和月工作考核，在評定和考核中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，從而使被錄用的員工逐步得到提高。（附：《湖南新匯制藥股份有限公司人才引進機制實施細(xì)則》）

（二）建立人才分類機制

1、盤活存量人才。對現(xiàn)有在崗人員改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨向合理。

2、培養(yǎng)實用人才。在現(xiàn)有人才中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。

3、引進專業(yè)人才。針對公司經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。

4、留住核心人才。加強對核心人才的開發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營造。

（三）建立人才激勵機制

創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出較大、特大貢獻的，給予精神和物質(zhì)獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

1、建立年度激勵考核機制

在公司全體員工中建立年度激勵考核機制，以充分調(diào)動公司管理者和全體員工的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，通過公開、公正、公平地評估每一位員工的工作業(yè)績，從而發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，帶動和提高公司整體工作效率和效益。