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新林制藥召開2023年重點工作計劃安排大會，何述金董事長作專題報告
所屬分類： 公司新聞
2023-01-28
本訊刊：
“虎去雄風鎮(zhèn)五岳，兔生瑞氣秀三春”。1月28日上午8：08分，在響亮的開門紅鞭炮、禮花聲中，全體員工喜氣洋洋地跨入廠區(qū)，開始了新年復工復產(chǎn)的第一天工作。何述金董事長親臨廠區(qū)入口處，向全體員工拜年，發(fā)放開門紅包，祝愿大家新春快樂！工作順利！吉祥如意！所有員工在領到開門紅包后，高興地互致問候、祝福新春，歡聲笑語間洋溢著喜慶吉祥的節(jié)日氣氛。
新年復工復產(chǎn)開門紅
何述金董事長親臨向員工發(fā)放開門紅包拜年
上午九時許，在鏗鏘有力的市場經(jīng)朗誦聲中，新林制藥2023年重點工作計劃安排大會正式拉開帷幕。何述金董事長出席會議，并作專題工作報告，對2023年重點工作計劃做了周密部署與安排。
新林制藥2023年重點工作計劃安排大會現(xiàn)場
報告指出，2023年是公司關鍵起步之年，也是承前啟后重要的一年，既要完成今年的各項計劃指標，又要完成新址工程項目建設和生產(chǎn)地址的搬遷，任重而道遠。全年圍繞工作方針，齊心協(xié)力實現(xiàn)包括銷售回款、市場拓展、培育優(yōu)勢品種、實現(xiàn)GMP與MES-SCADA系統(tǒng)同步管理、質(zhì)量管理、設備管理、藥材采購管理、團隊管理和基礎管理在內(nèi)的九大經(jīng)營目標。
何述金董事長向大會作專題工作報告
何述金強調(diào)，實現(xiàn)2023年九大經(jīng)營目標，就必須依靠管理好一個優(yōu)秀、具有核心競爭優(yōu)勢、具有很好企業(yè)文化素質(zhì)的團隊，上下統(tǒng)一、貫徹落實“基調(diào)嚴、作風實、過程細、結(jié)果好”的管理措施與辦法。“基調(diào)嚴”即必須堅持制度標準嚴、執(zhí)行過程嚴、監(jiān)督檢查嚴、考核兌現(xiàn)嚴的基調(diào)；“作風實”就是努力實現(xiàn)高管理人員組織指揮干、中層干部務實督促干、班組干部帶領親自干、主操人員巧干埋頭干的作風；“過程細”是將計劃制定過程精細擬定、計劃下達過程精細銜接、計劃執(zhí)行過程精細操作，不出差錯；“結(jié)果好”就是追求工作好、收入高的共同目標，努力踐行“四個具有”，有擔當、敢擔當，共同努力實現(xiàn)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標。
何述金董事長向大會作專題工作報告
新年新氣象，在認真聽取何述金董事長專題工作報告后，公司生產(chǎn)、銷售、供應、研發(fā)、人力資源等部門的負責人紛紛走上講臺，圍繞2023年九大經(jīng)營目標及董事長專題工作報告學習領會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及在崗工作規(guī)劃的認識、崗位工作職責、完成年度工作目標的具體措施與方法等四大方面，對各自管轄的工作代表發(fā)言，對如何早計劃、早安排、早落實經(jīng)營目標作了詳細的工作安排。
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